AI時代の経営、人間の「狂気」が勝負の分かれ目だ!

「AIに決断はできぬ」―織田信長が一刀両断に切り込んだ瞬間、会場の空気が変わった。MBA受験生が最も恐れる問い「AIは経営者を不要にするのか」に、歴史を変えた四人の偉人が真っ向勝負を挑んだ。

ドラッカーは「正しい問いを発する力」を、コトラーは「顧客の隠れたニーズを見抜く共感力」を人間の本質と主張。対して信長は「データにない戦法を生む狂気」を、エジソンは「6000回失敗しても挑む執念」を叫んだ。理性派と情熱派、一見対立する主張だが、TOSA編集長の問いかけで議論は急展開する。

「統合の鍵は目的だ」―ドラッカーの言葉に四者が頷いた。信長の天下布武も、エジソンの「世界を明るくする」も、明確な目的があったからこそ執念が力になった。コトラーが付け加える。「その目的は顧客の成功でなければならない」。倫理観なき効率化は暴走する、という警告だ。

しかし信長は譲らない。「目的を語るだけならAIでもできる。人間には血を流す覚悟が要る」。エジソンも応じた。「覚悟だけじゃ足りない。失敗から学ぶ柔軟性も要る」。両者の共通点は「不合理な情熱」。データが示す最適解の外に、世界を変える発明がある。

終盤、ドラッカーが本質を突く。「AIは相関を見つけるが因果を理解しない。なぜ失敗したのか、その意味を問う知的能力こそ人間の強みだ」。コトラーが続ける。「文脈の翻訳だ。コカ・コーラの中国失敗はデータ不足ではなく文化理解の欠如」。信長が畳みかける。「前例を破壊できるのは人間だけだ」。

結論は明快だった。AIは強力なツールだが、「何のために使うか」を決める倫理観、前例なき文脈を創る創造性、そして不合理でも夢を追う執念―これらは永遠に人間だけのものだ。受験生へのメッセージも熱い。「AIを恐れず使い倒せ。そして10倍の戦果を上げよ」(信長)、「1000回失敗しても1001回目に挑め」(エジソン)。MBA合格への道は、この「狂気」の中にある。

• 「ドラッカー: AIは答えを出すが、何を問うべきかは人間にしかわからない。その問いこそが経営の核心だ」
• 「織田信長: AIは前例を最適化するが、前例を破壊できるのは人間だけだ。マネージャーには武士の覚悟が要る」
• 「エジソン: 俺は失敗したんじゃない、うまくいかない方法を1000通り発見したんだ。失敗をチャンスと意味づけるのは人間だけ」